Frederico Varandas, président du Sporting, intervient au Portugal Football Summit
Frederico Varandas, président du Sporting, prend part au Portugal Football Summit, qui se déroule du 23 au 25 septembre à la Cidade do Futebol à Oeiras. Lors d’une discussion avec Pedro Pinto, il a partagé plusieurs réflexions importantes.
«Il existe une confiance dans le projet, nous avons été réélus. La stabilité est essentielle pour ce projet. Cependant, c’est un terme fragile dans un club qui aspire à la victoire. La stabilité que nous avons atteinte a pris du temps et a nécessité beaucoup d’efforts. Sa destruction est facile. La stabilité doit être entretenue quotidiennement, nécessitant du sang-froid. Il faut avoir le caractère pour supporter la pression. Tout succès découle de cette stabilité»
, a-t-il affirmé.
En ce qui concerne les décisions financières, il a ajouté.
«Aujourd’hui, nous considérons cela comme une petite nouvelle, mais nous avons réalisé cinq années consécutives de bénéfices. C’est un fait remarquable. Nous n’avons pas atteint sept années à cause du COVID. Cela illustre bien la solidité financière du Sporting aujourd’hui et le travail fantastique des personnes impliquées. En 2018, le volume était de 150 millions et il est maintenant de 300 millions. Dans les secteurs d’activité, sans compter les ventes de joueurs ou la Ligue des champions, le Sporting générait 50 millions d’euros de recettes. En 2026, nous prévoyons 300 millions d’euros. Cela nécessite un processus essentiel. Aujourd’hui, les capitaux propres positifs s’élèvent à 76 millions d’euros. Dans les livres, c’est une récupération financière. Que ce soit en étant champion ou en terminant deuxième, le Sporting affiche une liquidité positive. Cela témoigne de notre parcours et de notre solidité», a précisé Varandas.
Sur la question de la vente de joueurs, il a expliqué.
«La décision de vendre n’est pas une option, c’est une obligation. Je me souviens du pire moment. J’aime toujours rappeler d’où nous venons et à quel point il est facile de revenir en arrière. Lors de notre deuxième année, nous avons terminé quatrièmes, ayant vendu Bruno Fernandes et Raphinha. Nous avons dû réduire le budget, vendre les joueurs avec les salaires les plus élevés. Nous étions à mi-mandat. Nous avons décidé de maintenir notre cap. Nous avons réduit la masse salariale, vendu Wendel, Acuña, et Mathieu, qui était le plus cher en termes de salaire. Nous avons investi dans un entraîneur, mais moins qu’auparavant. Nous savions que si cela échouait, nous ne terminerions pas notre mandat ou nous ne serions jamais réélus. Nous sommes devenus champions nationaux. C’est le moment le plus marquant»
, a-t-il déclaré.
En abordant l’importance de la participation en Ligue des champions, Varandas a affirmé.
«C’est absolument indispensable. C’est presque la différence entre un club vivant ou mort. Cela témoigne de notre performance. Cela signifie un gain immédiat de 40 millions d’euros nets. Parfois, il y a un malentendu. La saison dernière, nous avons terminé seconds, atteignant les finales, et il est souvent mentionné comme un détail que nous avons atteint les quarts de finale de la Ligue des champions. Une telle performance a généré 80 millions d’euros. En tant que président, je troquerais ces 80 millions pour la Coupe du Portugal. Bien sûr, je veux tout. 80 millions d’euros dépassent largement le simple soutien financier. Comment maintenir un entraîneur qui ne gagne pas? Il est essentiel d’avertir le Galatasaray. Ils ont perdu ce match et sont quadruples champions, avec trois fois notre masse salariale. Nous avons gagné les trois points et plus de deux millions d’euros. Cela n’est pas valorisé»
, a-t-il ajouté.
Varandas a également abordé le sujet du marché des transferts.
«Le marché est lié à ces cinq années de bénéfices. Nous avons réalisé un grand investissement de 125 millions d’euros. C’est un chiffre significatif. Nous avons généré 150 millions d’euros de recettes. Nous n’incluons pas le Quenda dans ces comptes. Nous parlons d’un investissement très fort et considérable, mais durable. Il est important que le membre du Sporting reste serein. Le tricampeonato était important, je le sais. Nous voulons gagner de manière durable. Le Sporting l’an prochain aura les moyens de lutter pour les titres et de rester serein. Il n’y a pas de montagnes russes dans la récupération financière. Pour moi, il est plus difficile d’acheter des joueurs à 30 millions d’euros que de vendre des joueurs à 70 millions. On ne peut pas demander de la rationalité à la passion. Je ne peux pas expliquer à un membre qui fait un effort considérable pour obtenir une Gamebox qu’il n’est pas possible d’être champion chaque année. Mais au milieu de la passion, il y a plus de connaissance. Aujourd’hui, le Sporting a besoin de Gyokeres, de Doumbia, de joueurs capables de faire progresser le Sporting et eux-mêmes, puis de réaliser des plus-values. Si nous n’avions pas la Ligue des champions, deux des renforts ne seraient pas venus. J’ai une vision claire de ce qu’est un joueur du Sporting. Jorge Jesus voulait tirer le maximum du joueur. Nous devons comprendre que chaque joueur a ses objectifs et sa fin. Nous devons remercier ceux qui ont fait leur part et chercher d’autres joueurs. Nous ne pouvons pas avoir un Viktor Gyokeres pendant quatre ou cinq ans. Si cela se produit, cela signifie qu’il y a un problème»
Concernant son avenir, il a conclu : «Si je m’arrêtais ici, cela aurait déjà valu la peine. Vous voyez ce président très rationnel, mais au fond, c’est un enfant passionné par ce club. Maintenant, je suis plus rationnel. J’ai une vision plus froide, plus fatiguée. Je regarde en arrière et je vois que cela a déjà valu la peine. C’est un Sporting complètement différent. Nous avons doublé nos recettes. Je connais le vieux stade d’Alvalade, avec 30 000 personnes en moyenne. Aujourd’hui, nous avons 50 000 personnes dans le stade. 15 000 personnes sont en liste d’attente pour la Gamebox. C’est un Sporting radicalement différent de celui des dernières saisons. J’ai souffert. Je suis heureux de voir les jeunes célébrer, la plupart sont du Sporting. J’aimerais pouvoir achever les travaux du stade, l’Alvaláxia, l’écran vidéo. Ce ne sera pas le plus grand stade du Portugal en 2030, mais ce sera le meilleur. Personne n’aimait le stade de 2004. Tout ce qui pouvait être mauvais s’y trouvait.